看地產板塊這一年
攻堅克難,搶抓機遇,奮力實現新突破

深中投總辦

回首2009年,深中投企业走過了不平凡的一年。在集團的直接領導下,全體員工以效益為中心,狠抓重點難點,不畏艱辛、奮勇拚搏,超額完成了年度各項經營指標,取得可喜業績。

青島項目一心一意抓建設,旅遊工程進展順利,地產開發積極籌備

青島項目在集團的統一領導下,按照集團旅遊地產的開發理念,既抓好在建旅遊項目的工程管理,確保項目的進度、質量、安全和成本控制;同時積極開展地產項目的前期策劃與設計,為明年開工做好各種前期準備,實現地產和旅遊的良性互動。截至年底,一區各項工程按進度順利推進,其中商業街在3月底主體封頂後現已按計劃全部完成;酒店工程完成了主體招標後於6月1日開工,目前主體已施工至六層;溫泉中心及海鮮大世界工程正在進行樁基和主體結構施工,其他各項工程正在按計劃推進中。同時積極推進商業街奧特萊斯的引進工作、與天創企业合作推進項目的演藝節目製作和管理事宜、探討海鮮大世界的合作模式和經營方式、做好項目開業前的人員招聘和市場宣傳推廣工作。為盡快啟動地產,組織專業小組進行項目前期策劃、市場定位和產品設計工作,多次進行研究與探討,先後完成了項目五區的市場調研和物業建議,基本完成了項目的總平設計和戶型圖設計,完成了項目六區的施工圖設計,為項目開工奠定了基礎。

瀋陽項目力排萬難保工期,一期順利入夥並超額完成經營指標

瀋陽項目圍繞10.28入夥的目標,面對工期緊、任務重、困難多的情況,全面調動、統籌和組織各方力量,設立了總指揮和組織機構,制定出詳細工作計劃,分工明確、責任到人,採取多種手段齊頭並進的方式,緊緊抓住質量整改、後續工程建設、竣工驗收三大任務,相互協作、積極推進,經過一年的艱苦努力,順利於10.28實現竣工入夥。

在2008年金融危機和棋盤山房地產低迷市場的影響下,面對周邊萬科蘭喬聖菲、保利十二橡樹、首創琥珀灣等高端項目的競爭壓力,銷售工作在艱難中推進,在全國地產形勢好轉的前提下,抓住市場有利時機,開展多種措施積極促銷,一方面加快工程進度盡快展示現場吸引客戶,一方面迅速展開宣傳推廣攻略,以5.1黃金周為起點走出了低谷,擺脫了困境,打開了局面。在持續銷售過程中,通過開展多種如浪漫仲夏夜、國慶華誕/家慶中秋等現場活動,提升人氣、促進成交;利用瀋陽市地鐵一號延長線在項目設立站點的利好,抓住時機,積極促銷,在年底掀起了一輪冬季逆市銷售小高峰。截至12月31日,全面超額完成了年度銷售套數、面積、金額三項指標,並取得了棋盤山和沉北片區三項銷售指標第一、東陵區銷售金額前五名的好成績。

蘇州項目搶抓機遇促銷售,一期入夥售罄,二期開盤連創佳績

蘇州項目圍繞一期6.28入夥的目標,堅持貫徹「嚴管質量、嚴抓安全、嚴控成本」的主導思想,研究應對措施和辦法,全力以赴地按進度計劃推進,對施工中出現的問題及時解決和處理,把各項措施落到實處,確保了整個工程進度,順利於6月28日實現了盛大入夥,並以優質的工程質量得到蘇州工業園區和廣大業主的好評,樹立了一定口碑,為項目後續開發打下良好基礎。同時,在充分做好市場調研和對未來發展趨勢研判的基礎上,快速啟動項目二期建設,從整體利益和長遠戰略出發,加快項目開發進度,於7月28日正式開工,並克服連續陰雨天氣和施工單位勞動力不足等困難,加快工程進度,確保了項目順利開盤。

在銷售上,緊抓市場回暖的有利時機,適時調整銷售策略,制定出有針對性的營銷推廣及加推方案,開展每週一次的現場業主活動,積聚人氣,製造項目熱銷局面,極大促進了項目銷售;並加大現場實景展示力度,強化客戶跟蹤,嚴格銷售管理,制定並實施了現場激勵機制,提高銷售人員積極性。通過努力,項目一期實現了全部售罄,超額完成年度經營指標;二期於11月28日和12月20日兩次火爆開盤,先後推出兩批房源,連創佳績,為項目2010年的持續銷售奠定了良好基礎。

深圳大廈齊心協力推進程,如期完工並圓滿完成招租任務

2009年上半年,深圳大廈項目以確保4月底竣工交付使用為目標,全面推進工程建設,採取明確目標、專人負責、交叉作業、分步落實的辦法,於4月22日順利取得竣工驗收備案證明,實現了項目的交付使用;同時積極做好大廈自用部門的裝修工作,保質保量地按計劃完成了所有裝修工程。

租賃工作在面對深圳中心區寫字樓租金價格持續下滑、上升空間有限的局面,採用低成本直銷的方式,利用樓體廣告、短訊、直郵、仲介代理、客戶推薦、全員促銷等渠道和方式,取得一定成效,先後引進江蘇銀行、太平保險、聯合證券等高端客戶,經過不懈努力,終於全面完成年度任務。

上海匯麗集思廣益拓渠道,積極推進整改,實現對外招租

上海匯麗寫字樓圍繞組織落實、人員到位、工程整改、完善手續、啟動租賃的工作目標,實推進各項工作。目前已先後完成了大廈樓體清洗和電梯、空調、消防、智能化、地下停車系統、給排水系統的檢修和部分整改,具備了對外招租的條件;與中酒企业、健沛企业協商解決了大廈的移交及物業管理問題,健全了大廈的保安、清潔、綠化、維修等各個管理隊伍。同時制定了項目營銷策略總綱及執行方案,確定了租金價格及免租期、房型分割方案;大廈命名為「中國港美高梅手机版大廈」,通過一定的宣傳推廣,積累了一批客戶資源。以12月8日招商發佈會為標誌,項目開始了正式對外招租,並將通過戴德梁行、仲量聯行、世邦魏理仕等多家仲介代理企业拓寬租賃渠道,爭取2010年盡快完成年度任務。

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