看鋼鐵板塊這一年
國豐的生存掌握在國豐人手裡

國豐總經辦 劉俊峰 李曉光 趙利平

歲末盤點,國豐企业經歷了發展史上極其困難也是極不平凡的一年。面對國際金融危機的嚴重衝擊和異常嚴峻的市場挑戰,國豐人上下同心,逆勢而上,經受住了市場考驗,在行業中率先走出低谷,出色完成了全年各項生產經營目標。

一、堅持一個共識不動搖

眾人划槳開大船。面對國際金融風暴對鋼鐵行業帶來的嚴重衝擊,凝聚力比甚麼都寶貴,信心比黃金更重要。為提振員工信心,上下形成合力,國豐企业將年初形成的全員危機意識進一步延伸,在思想上凝聚成一個更為強烈的共識,即「國豐的生存掌握在國豐人手裡,國豐人要為國豐的生存盡職盡責」這一國豐人誓言。基於這一共識,企业在全員中廣泛開展感恩学问教育,進一步提出了「感恩的心+敬業的態度+落實的行動=生存的根本」的生存等式,企業的凝聚力和向心力得到進一步增強。同時,繼續在全員中強化「責任、溝通、激情」價值觀和「三項行動準則」的思想與行為導向作用,制定了國豐人歡迎和不受歡迎幹部、員工的衡量標準,對統一全員的思想和行動起到了極其重要的作用。無論市場如何變化,國豐人從不怨天憂人,而是積極從自身找原因,以共識為行動方向,變革思維方式。在全體幹部職工的共同努力下,不僅五項重點工作目標得以順利完成,而且面對金融危機的衝擊,在極其困難的條件下,做到了不放假、不裁員、不減薪,堅持四班三運轉,很好地履行了企業的社會責任。

二、練內功、控風險,「低成本」戰略顯成效

首先是練內功。年初,面對企業一度陷入虧損的不利局面,國豐企业經理班子及時做出了開展年度任務達標活動的決定,統一幹部員工思想認識,查找與先進企業的差距,明確降本目標。實施經理班子分工序抓落實管理模式,強化計量、統計、質量、設備、能源、指標分解等基礎管理工作。以提高焦炭、白灰成分標準和質量為突破口,帶動各工序快速進入全方位降本高潮。各生產廠依託CR小組技術力量,強力推進關鍵技術經濟指標攻關和各項創新活動,各部室也深挖潛力,積極作為,千方百計降低三項費用、增加企业效益。同時,企业主要班子成員,分別帶隊到各大鋼鐵企業開展對標,找差距、定措施,不斷提高管理水平。自開展年度任務達標活動以來,取得了顯著成效,為企业抵禦金融危機衝擊,戰勝市場挑戰提供了有力保障。

其次是控風險。時刻關注宏觀經濟和市場走勢,超前做好信息分析預測。在風險控制上重點做了以下工作:一是堅持開源節流,確保現金流安全。一方面加強業務部門應收、應付賬款管理和票據控制,嚴控資金風險,另一方面增強造血功能,保證生產經營及項目建設資金需求。二是搶抓採購時機。3-4月份在國際市場鐵礦石價格低迷期,採購低價外礦400萬噸,為降本工作提供了強力支撐。三是壓縮產品庫存,減少資金佔用。在銷售受阻的情況下,國豐企业堅持以銷定產、以效排產的方針,合理掌握生產節奏,並主動實施了限產。下半年以來,企业產品基本保持零庫存。

三、拓市場、強銷售,「差異化」戰略贏主動

差異化就是打造國豐特色,主要表現為「四快」、「四好」。「四快」滿足客戶需求要快,信息回饋、反應要快,應對市場決策要快,產品品種適應市場變化要快。「四好」質量好、信譽好、形象好、服務好。這是國豐企业眼睛向外,危中求機的重要舉措。

面對產品銷售不暢的嚴峻形勢,總經理親自抓市場、跑市場,帶隊走訪用戶、傾聽意見心聲,增進信任友誼。在市場最低迷時期,總工程師親自帶領業務和技術人員深入下游客戶,奔波於市場一線,為客戶提供技術指導和售後服務,與國有大型企業及眾多民營企業,開展了一場沒有硝煙的市場保衛戰和開拓戰,實現了由單一鋼鐵產品供應商向能提供一攬子解決方案的服務商的轉變。同時,進一步完善經營會制度,成立了定價委員會,建立了應對市場的快速決策機制。調整經營策略和營銷模式,初步形成了華東、華南、西南、華北四大區域銷售企业的營銷模式,進一步貼近了市場。1-11月份完成產品銷售總量678萬噸,產銷率實現100%。

四、加強環境保護,構築綠色和諧,節能減排工作出成果

作為河北省最大的民營鋼鐵企業,國豐擔負著實現治污減排指標的重要任務。隨著唐山南湖生態公園的建成開放,以及曹妃甸論壇的成功舉辦,企业更感到了責任重大。為履行好這一社會責任,企业把廠區環保治理工作擺在經理班子的重要議事日程,並作出周密部署,下重拳治理環境,寧可不要利潤,也要碧水藍天。各生產廠和有關部門加大了現場環境治理和煙塵排放檢測考核力度,對關鍵點位和設備進行了除塵改造和深度治理,投資1800萬元完成了北區柔性抑塵網建設,南區230燒結機脫硫項目11月底投入使用。省市區三級環保局完成對企业除塵設備的年度監測工作。監測結果全部達標。節能工作也取得顯著成效。從4月份開始煉鋼全工序實現了負能煉鋼,企业己完成2009年省政府下達的單位生產總值能耗降低9.3%的目標,超額完成節能量9.3萬噸標煤的目標任務。

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