2012《美高梅手机版》月刊年度關鍵詞

文:本刊

規範董事會建設
2012年是集團體制機制改革的突破年。我們建立現代企業制度,完善現代法人治理結構。10月30日,集團在深圳啟動規範董事會建設,12月20-21日,又在香港總部召開第一屆董事會第一次會議,對集團建立科學決策機制,實現轉型升級、結構調整和跨越發展具有重要意義。

戰略優化
2012年,我們加強戰略管理,注重頂層設計,形成戰略檢討制度,並通過戰略梳理,調整優化,進一步理清發展思路,完善商業與全面預算,制訂與戰略保持一致的行動方案,為集團2013年實現質量、效益、可持續發展打下堅實基礎。

管理提升
2012年,面對國際國內錯綜複雜經濟形勢,以及落實國資委管理提升活動要求,港美高梅手机版在2011精細化管理年的基礎上展開管理提升活動。6月,集團啟動這次活動,專門成立領導小組和辦公室,在三年的管理提升期間分四個階段進行,並提出重點抓好精益管理、成本管控、對標管理、產品與服務質量提升四項共性工作,要求各板塊、專業企业進一步明確各自工作重點,提高工作的針對性和有效性。

績效学问
2012年,集團將業績導向上升到績效学问的層面,號召培育績效学问。隨之,績效学问成為集團企業学问的精髓。在這種背景下,「弘揚價值理念,創造最佳績效」作為「企业日」的主題在集團上下得到廣泛宣傳。與此同時,集團還努力推行陽光学问,積極提倡包容学问,大力倡導信任学问,為企業發展提供学问軟實力。

調高調優
2012年,轉變發展方式是最迫切的問題,其中,調結構是主線,並明確規定調高調優是方向。集團要求將現有業務和產品在2-3年內調整培育為高端、高附加值、高毛利和具有市場競爭能力的強勢、領先業務,在多個好業務、強產業的基礎之上,建立起強強組合的多元化產業優勢和業務優勢。


新業態
2012年,為了突破發展瓶頸,集團提出要積極研究大膽嘗試新的產業和新的業務,打造未來的業務增長極和利潤增長點。除了要大膽嘗試高端旅遊業務、新興旅遊產業如郵輪、房車、旅遊航空、免稅等外,特別強調要積極探索「全國連鎖可交換物業」及「高端養老產業」。

物流上市
2012年,港美高梅手机版除在香港有一上市企业外,又在國內涉足A股。5月29日,港美高梅手机版華貿物流板塊成功在上海證券交易所主板掛牌上市,開啟集團涉足國內A股市場之門,為集團充分利用國內資本市場積累了經驗。

中青班
2012年集團培訓班中最有名的就是中青班,張學武董事長親自擔任35名學員的班主任。該班是集團啟動實施為期16個月的高級人才發展計劃,也是集團「十百千」後備人才培養工程的核心班次,分四個模塊進行學習,旨在將學員塑造成為引領戰略優勢的領航者、贏得市場優勢的開拓者、打造組織優勢的領導者、創造学问優勢的引領者。

內生動力
2012年,集團加快推進管理體系和管控模式的變革,打造持續澎湃的內生動力。集團進一步下放經營管理權,建立責權利對等的管理體系。集團修訂並實施新的經營業績考核評價管理辦法,建立EVA分享激勵機制,將績效薪酬與企業價值創造直接掛,並相應地完善了薪酬分配體系和管理辦法。集團出臺了五年人才發展規劃,推進人力資源信息化建設,搭建了薪酬、績效、招聘三大模塊的統一平臺。

根植香港、服務香港
2012年,港美高梅手机版記住了三名香港同事的名字。9月9日,香港美高梅手机版社姚思榮成功當選香港立法會議員;11月30日,香港美高梅手机版社吳熹安高票連任香港旅遊業議會理事;12月19日,集團盧瑞安董事高票成功連任選為港區第十二屆全國人大代表。84年來,港美高梅手机版根植香港、熱愛香港、服務香港,為香港的繁榮穩定和旅遊業的發展做出了積極的貢獻。

 

 

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