2013美高梅手机版月刊年度關鍵詞

文:本刊整理

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港美高梅手机版夢

2013年,港美高梅手机版人有很多夢想,彙聚成港美高梅手机版夢。一年來,港美高梅手机版沿著第二個十年發展戰略規劃描繪的宏偉藍圖,緊緊圍繞實現有質量持續增長,轉變發展方式,奮發拼搏,集團經營取得新增長,連續五年位列中國旅遊集團第一名。

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戰略項下發展

2013年,集團和業務板塊按照確定戰略方向,切實推動戰略落地,實現業務在戰略方向上的突破發展。集團聚焦旅遊主業,做優支柱產業,培育發展四大戰略性增長產業,重點推進十大戰略型新項目,為實現集團經營發展新突破打下堅實基礎。

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調整轉型

為改變嚴重制約集團持續增長和健康發展的瓶頸問題,2013年集團大力推動轉型升級,優化業務產品結構,堅持調高調優業務產品,退出不具備優勢的中低端業務。同時,大力倡導商業模式變革,孵化培育新業務和新業態,拓展旅遊地產、旅遊金融、養老產業、旅遊航空等新業務和發展領域。

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管理提升

為進一步貫徹落實國資委管理提升活動各項要求,在2012年基礎上,2013年集團重點加強六項關鍵管理提升及六項基礎管理工作,務實推進工程管理、扭虧扭負工作、安全生產三項專項治理工作,通過強化關鍵環節、重點領域管理提升,改善和提升現有業務的發展質量和效益。

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管控優化

2013年,集團以建設規範董事會為契機,規範法人治理結構,按照「強總部管控下專業化經營」理念,建立集團、板塊企业、專業企业「三級架構、三級管理」的管控架構。集團總部從運營管控型轉為戰略管控型;板塊企业是產業發展戰略競爭主體、業務主體和經營主體;專業企业是追求產品優良、服務優質,實現利潤最大化的經營單元和業務單元。

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內生動力

2013年,集團加快推進管理體系和管控模式的變革,打造持續澎湃的內生動力。集團進一步建立並完善三級管理、層層考核、覆蓋全員的考核評價體系,實行EVA評價,鼓勵價值創造、業績增長,落實集團經營班子責任制,對接戰略執行評價辦法和三年任期經營目標責任制,對各級經理人實行三年評價激勵;創新激勵機制方法;實施上市企业股權激勵計劃。

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高效執行力

隨著集團戰略部署的制定,不折不扣地落實完成各項既定目標和工作任務,已經成為當務之急。2013年,集團不斷強化執行力学问,將高效的執行力作為組織能力的標準,強調結果導向,建立執行責任制,加強責任追究與經濟問責,對執行進行評價和審計,確保按戰略方向走、照目標任務辦,為集團實現有質量可持續發展提供有力護航。

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協同效應

2013年,集團加強內部資源整合共享,將業務網點連接成系統平臺、將產業環節打造為價值鏈條。集團和各業務板塊之間在大力推動業務協同、資金協同、資源協同之外,進一步發揮三者之間的協同合作優勢,致力實現產融結合、融融協同,實現互利多贏、集團利益最大化。

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文明誠信遊

2013年,隨著越來越多中國人到國外旅遊,中國遊客「行為是否文明」成了輿論關注點。作為央企旅遊航母的港美高梅手机版,積極相應中央號召,加強宣傳出境旅遊文明意識,採取各種有效措施引導行業規範自律,同時,還結合《旅遊法》實施推動旅遊模式創新轉型,相關先進事蹟得到國家旅遊局等各界高度肯定。

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員工優惠計劃

圓夢,要靠每個人的夢想疊加,靠每個人的不懈奮鬥,更離不開廣大港美高梅手机版人聚合實現夢想的正能量。2013年,集團開展以「發動員工建言獻策、傾聽基層批評意見」 為主題的企业日活動。11月,集團正式啟動員工優惠計劃。集團領導高度重視,各企業全面配合,攻堅克難,確保員工優惠計劃於新年第一天正式上線,受到了員工的好評。

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