人才工作六問:只留清氣滿乾坤
文:本刊整理


Q:召開這次人才工作會議的目的是什麼?

A:召開這次會議主要有三個目的:一是,深入貫徹落實全國組織工作會議精神,把黨中央對培養高素質幹部、年輕幹部、激勵擔當作為的系列要求在中國旅遊集團落到實處;二是, 通過這次中央巡視,集團上下、內外一致認為,選人用人是近年來制約集團發展最根本的問題,我們通過這次會議要切實匡正選人用人導向和風氣,通過選對人、用對人激發集團廣大幹部人才的活力、創造力;三是,對下一步做好人才工作進行部署,著力培養一批高素質專業化的幹部人才及年輕幹部隊伍,進一步提升集團核心競爭能力,為打造具有全球競爭力的世界一流旅遊產業集團而努力。

Q:集團如何表態?

A:以踏石留印、抓鐵有痕的決心,切實抓好選人用人問題整改,大力匡正錯誤導向和不正之風。在下一步的改革發展實踐中,正確看待問題,不回避,不遮掩,不避重就輕,更不要「玩套路」,切實端正態度,下決心對選人用人的「沉屙積弊」給予痛擊,還集團一個風清氣正的發展環境!

Q:什麼是「三能」改革?

A:大力推進集團幹部人事制度「三能」改革。幹部能上能下,重點是能下;薪酬能增能減, 重點是能減;人員能進能出,重點是能出。要以制度形式明確能下、能減、能出的標準和程序。

Q:什麼是選人用人最好的「伯樂」?

A:制度是選人用人最好的「伯樂」,用制度管人管事,能最大限度的體現選人用人的公平公正。在深化集團選人用人體制改革中,集團黨委高度重視用制度管人管事,正在研究出臺多項制度,部分已經在徵求大家意見,將進一步豐富和健全集團幹部人才制度體系。

Q:集團各級人事部門要怎麼做?

A:集團各級組織人事部門,是集團選人用人的直接參與者,是選人用人標準和導向的把關者。組織部門如果沒有公心,沒有「鐵肩擔道義」的忠誠公道,集團選人用人的正確導向就不能立起來。組織人事部門要講政治、重公道、業務精、作風好,帶頭倡導、帶頭實施、帶頭踐行正確的選人用人標準,帶頭樹立正確的選人用人導向。也希翼能為黨委把好關,不「唯上」、只「唯實」,真正從對事業高度負責的態度,積極提出意見、反映問題,切實擔起責任、做好表率。

Q:如何取信於集團廣大員工?

A:制度一經形成,就要堅決推進、嚴格執行、剛性執行,堅持用制度管人管事,避免選人用人工作隨意性,提高選人用人公信度,做到制度面前沒有特權,制度約束沒有例外,以實際行動取信廣大員工。

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