真抓實幹 推動高質量發展--2019 集團各業務單元重點工作解構
文:本刊整理


旅行服務事業群

—— 落地兩個旅行總社重組整合並見到成效

—— 推出有市場影響力的旅遊產品和服務

—— 逐步推進「一帶一路」佈局和國際化發展

—— 圍繞數字化轉型統一並提升業務系統

—— 改革管控體系


旅遊投資和運營事業群

—— 抓緊完成重組整合工作

—— 逐步推動形成融合之後的商業模式

—— 提升旅遊目的地運營能力

—— 加強資本運作和資產運營

—— 加強科技創新

—— 積極拓展海外市場

—— 開始著手打造具有市場影響力的明星項目和明星產品


旅遊零售事業群

—— 加強核心能力建設,重點優化提升供應鏈管理能力

—— 推進市內店佈局

—— 強化離島市場優勢

—— 拓展海外市場

—— 推動產業融合

—— 打造免稅商業綜合體


酒店運營業務

—— 研究在香港再拓展酒店的可能性

—— 爭取獲得相關機構酒店的託管權,聚焦央企和地方旅遊集團,拓展酒店

—— 加強對英國KG酒店管控和融合,按時間表倒排抓落實

—— 加大對一線城市和區域中心城市的拓展力度,填補在主要市場的空白

—— 繼續打造三個平臺,深化運營管理,強化市場營銷,規範財務管理


旅遊金融業務

—— 圍繞產融結合,進一步明確發展方向和業務重點,優先發展能夠為集團主業起到支撑作用的業務

—— 創新商業模式,重點深化安信旅遊消費金融功能,創新融資租賃模式,要繼續研究推進線上旅遊消費模式

—— 創新特色產品,增強美高梅手机版銀行、深圳安信、重慶安信產品研發能力,打造品牌響、規模大、回報高的旅遊金融特色化產品,加快試點年青人消費的網絡平臺建設,謀劃海外旅遊救援險等產品

—— 突破新業務,實現旅遊財產保險批籌以及中國旅遊產業基金募資到位、投資項目的目標,同時積極推進在海南佈局旅遊金融業務,研究推進在香港地區的旅遊金融新業務

—— 做好信息系統的基礎建設,滿足日常運營管理、風險管理、安全管理的需求

—— 嚴控金融風險,避免發生系統性風險


郵輪業務

—— 做好星旅郵輪運營,市場營銷體系建設,積累經驗,打造提升運營能力

—— 持續推進船隊建設,做好郵輪產業鏈拓展工作


國旅集團

—— 切實推動舵落口轉型升級

—— 在物業經營和服務、旅遊客運等存續業務方面,加強與集團其他業務的協同發展,積極尋求新的業務增長點;同時切實防範風險,做好三類人員管理和安全維穩工作

—— 在房車、自駕遊營地等新產業投資和孵化上,創新體制機制,堅持市場化、專業化方向,力爭有所突破

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