一圖看懂2019年集團怎麼幹
文:本刊整理


集團2019年工作會議(本刊李偉 攝)

2018年工作完成情況
全面完成國資委經營考核目標任務和集團經營預算指標,並均創歷史新高
旅遊業務「主業不主」的局面得到根本改善
深改快改順利推進,戰略引領進一步加強
業務開拓取得進展,主攻方向進一步明晰
人才工作重點發力,隊伍素質進一步提升
巡視整改初見成效,內控管理進一步強化
精准扶貧攻堅克難,社會責任進一步彰顯

2019年重點工作
總的思路和要求:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面深入貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中全會和中央經濟工作會議精神,緊緊抓住我國旅遊行業發展重要戰略機遇期,堅持穩中求進工作總基調,堅持新發展理念,堅持推動旅遊業高質量發展,以深化供給側結構性改革為主線,以政治建設為統領, 堅持党的領導,堅持戰略引領,堅持深改快改,堅持創新發展,堅持人才強企, 努力成為擁有卓越產品創新能力與資源稟賦,具備全球競爭力的世界一流旅遊產業集團,以優異成績迎接中華人民共和國成立70周年。

堅持戰略引領,提升高質量發展水平
各業務、各企業要按照雙對標原則,即橫向對標市場同行先進,縱向對比自身歷史最優;從兩個維度,一是是否具有較大的市場規模和較強的盈利能力,二是是否具備資源掌控配置能力、打造明星項目產品能力、提供優質服務運營能力,來衡量評價在各自細分市場領域的競爭力。

堅持深改快改,增強微觀主體活力
1. 抓好企业治理體系完善,建立完善權責清晰的管控介面
將集團總部建設成為戰略管控型總部
將二級企业建設成為運營管控層
將三級及以下層級企业建設為業務運營層
2. 啟動第二批業務改革,激發微觀主體活力
打造專業化的旅遊零售運營平臺
啟動旅遊金融業務的聚焦
3. 持續深化體制機制改革,不斷釋放活力
充分發揮好混改能放大國企改革乘數效應的優勢
持續優化完善集團經營業績考核體系
以市場化為導向完善集團薪酬激勵體系
積極開展職業經理人試點
4. 做好信息化建设
推進信息化規劃建設
重點推進三個平臺的打造
5. 做好品牌建設工

堅持以市場為中心,以滿足客戶需求為驅動,加強創新發展
1. 正確認識集團當前創新現狀和差距
2. 堅持創新驅動是集團應對當前經濟形勢的必然選擇
3. 抓好客戶中心型創新
以消費者為中心推動產品創新
以市場為導向推動業態創新
抓好商業模式創新
抓好效率驅動型創新

堅持正確用人導向,加強幹部隊伍建設,充分激發幹事創業激情
1. 以正確的選人用人標準和導向選拔人才
始終堅持落實「好幹部」標準,選好人,用對人
激勵擔當作為,建立正向激勵體系,重實幹、出實績
完善選人用人制度體系,推動選人用人制度化、規範化
完善幹部人才評價體系,立標準、優導向
2. 加強三支隊伍建設,形成完善的幹部培養機制
加強領軍人才隊伍建設
加強專業人才隊伍建設
加強年輕後備隊伍建設
3. 扎實抓好教育培訓工作
4. 強化幹部監督 


堅持以政治建設為統領,落實党要管黨從嚴治黨,以高質量黨建引領高質量發展
1. 旗幟鮮明講政治,牢固樹立「四個意識」,踐行「兩個堅決維護」
2. 堅持抓作風強監督,加強黨風廉政建設和反腐敗工作,落實全面從嚴治黨責任
3. 圍繞中心抓黨建,把組織力轉化為生產力,促進黨建與經營深度融合
4. 堅持巡視整改永遠在路上,扎實做好巡視「後半篇文章」,深化整改任務落實
5. 切實承擔央企使命,重點抓好扶貧工作,推進集團社會責任落實
6. 抓好企業学问建設工作

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